Contratar ou Terceirizar? O Que é Mais Vantajoso com a Nova Lei Trabalhista?

A relação trabalhista teve algumas modificações que fizeram com que os empreendedores pensassem um pouco mais na hora de contratar ou terceirizar.

contratar ou terceirizar

Novas regras foram implantadas e modificadas perante a nova Lei Trabalhista. E uma das maiores modificações foi justamente nas formas de contratação dos trabalhadores.

Tendo sido sancionada no dia 31 de março, através da Presidência da República, a nova Lei Trabalhista trouxe algumas mudanças consideradas significativas, principalmente quando se diz respeito à contratação ou terceirização.

Mas, antes de qualquer coisa, vamos entender um pouco sobre o que é terceirização.

 A terceirização é um processo onde qualquer empresa pode fazer a contratação de outra para que a mesma exerça determinado serviço. As áreas mais comuns de terceirização são a de limpeza, segurança e suporte.

Só que, a partir dessa nova Lei Trabalhista, as regras passam a valer de forma um pouco diferente.

Quais são as principais mudanças na terceirização com a nova Lei Trabalhista?

A principal mudança na lei é que a terceirização passa a poder ser feita incluindo até as principais atividades da própria empresa. Um bom exemplo dessas mudanças na terceirização é que empresas, como restaurantes ou do ramo da informática, por exemplo, podem terceirizar seus serviços.

Como assim?

Para se ter um restaurante é preciso ter garçons e para se ter uma empresa de informática é preciso ter profissionais qualificados. Pois bem, tanto os garçons quanto os profissionais de informática poderão ser terceirizados.

Estas mudanças foram impulsionadas devido às mudanças que o mercado está apresentando a cada dia, como no caso de empresas estarem buscando especialização em atividades específicas.

Através dessas mudanças é possível favorecer e muito o mercado de trabalho atual, e assim, surgem oportunidades de se poder contar com serviços cada vez mais qualificados. Essa é a grande vantagem das mudanças na lei.

Em consequência disso, o emprego e as oportunidades vão aumentando de forma satisfatória, mas, vale lembrar que os profissionais também precisam acompanhar todas essas mudanças.

Com isso, a grande mudança na terceirização é que agora, ao invés de poder contar com serviços terceirizados apenas nas áreas de segurança, suporte e limpeza, todas as atividades poderão ser terceirizadas, incluindo até atividades fins da própria empresa.

E na contratação, o que muda?

Na contratação, as mudanças também foram consideráveis, já que foram criadas novas modalidades.

Para começar, todos os contratos e trabalho, incluindo os que já estão em vigência, serão regidos pela nova Lei Trabalhista.

Geralmente, a contratação se faz necessária quando uma empresa vê a necessidade do aumento de sua produção.

As novidades na forma de contratação são basicamente as novas formas de validade dos contratos, já que os trabalhos à distância, como os nas residências e os intermitentes, que são feitos sem continuidade.

O chamado Home Office talvez seja a grande revolução trazida pela nova Lei Trabalhista, ou seja, busca a melhor comodidade do trabalhador poder exercer sua profissão da sua própria residência.

Esse tipo de contrato precisa conter alguns dados, como a profissão a ser exercida. Dessa forma, fica ainda mais fácil, já que este tipo de trabalho já fazia parte da vida de muitas pessoas há algum tempo. Assim, funciona como uma forma legal de reconhecer este tipo de atividade.

Essas são, de uma forma resumida, algumas das mudanças feitas na Lei trabalhista para os contratos de trabalho.

Contratar ou Terceirizar?

 Ficou claro que, o que mudou especificamente foram melhorias para as formas de trabalho na terceirização, já que se mostrou tão necessária a busca sempre por serviços especializados.

Além da regulamentação de trabalhos que já faziam parte da vida de muitas pessoas, como o Home Office, dando o direito das pessoas buscarem melhorias e qualidade para desenvolver da melhor forma possível sua atividade.

A conclusão a que se chega é que, ambas as formas, tanto a terceirização, como a contratação, tem suas particularidades. O que vai influenciar de forma direta é o tipo de negócio que a sua empresa exerce, onde pode precisar tanto de terceirização, como contratar algum tipo de profissional ou serviço especializado.

Mas, de acordo com as necessidades de que a maioria das empresas, que estão sempre a procura de profissionais qualificados, há uma tendência maior pela terceirização. Com a terceirização, o leque de opções se torna ainda maior.

Resumindo…

A escolha feita por uma das formas, fica disposta as necessidades da empresa, já que muitas vezes, a mesma não precisa terceirizar, mas sim, apenas contratar para aumentar sua produção.

Mas diante do cenário que as empresas se encontram atualmente, a terceirização está se mostrando um melhor caminho a seguir, pois há uma diminuição considerável dos custos do negócio.

Com a redução dos custos, a empresa fica mais atenta ao mercado e poderá competir de forma mais acirrada.

Espero que você tenha gostado do artigo de hoje e lembre-se, precisando de auxílio com as rotinas financeiras, a Administrar Online está disposta a te ajudar!

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As Vantagens de Terceirizar as Tarefas Administrativas de sua Empresa

A terceirização é uma prática que vem ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas, principalmente quando essas empresas estão em seu começo e ainda não tem condições de fazer tudo sozinhas. Nesse caso, terceirizar as tarefas administrativas de sua empresa é uma grande saída.

As Vantagens de Terceirizar as Tarefas Administrativas de sua Empresa

De certa forma, quando as empresas buscam terceirizar as tarefas administrativas de sua empresa, elas deixam a responsabilidade do serviço nas mãos de alguém ou outra empresa que tenha maior conhecimento.

Terceirizar as tarefas administrativas de sua empresa

Quando falamos de forma direta em terceirizar as tarefas administrativas de uma empresa, estamos falando de uma forma prática em cortar custos, já que o serviço será feito por outra empresa.

Quais as vantagens de se fazer uma terceirização na sua empresa?

Caso você ainda não saiba ou não tenha percebido, a terceirização é uma das melhores formas de melhorar alguns setores da sua empresa, principalmente quando você faz parte de um mercado muito competitivo.

As Vantagens.

  • Foco – quando se buscam alternativas para o setor administrativo de uma empresa, você está buscando um serviço totalmente comprometido com este determinado setor. Com isso, a competitividade no mercado aumenta de forma considerável.
  • Simplificação – esta é a palavra adequada para a terceirização, já que quando você contrata uma empresa para prestar determinado serviço, a mesma é quem vai tomar conto do setor. Isso faz com que você não tenha nenhum tipo de preocupação, tornando o processo mais simples.

É uma forma de deixar os processos da sua empresa mais enxutos.

  • Economia – quando você contrata um serviço terceirizado, acontece uma grande economia entre os mais diversos processos e setores da sua empresa, já que você só arcará com os custos do serviço prestado. Funcionários, materiais, entre outros custos, vão ser por conta da empresa ou profissional contratado. Dessa forma, o aprimoramento dos seus produtos, como também o melhoramento dos mesmos, serão bem melhores.
  • Competitividade – com a terceirização do setor administrativo da empresa, faz com que aumenta a agilidade do seu negócio, principalmente relacionado às tomadas de decisões para aumentar a competitividade diante do mercado. O grande ponto na competitividade é que o poder de negociação, tanto com clientes, quanto com os fornecedores, são bem maiores.
  • Produtividade – com certeza, o aumento da sua produtividade vai ser bem maior, já que a empresa terceirizada está sendo buscada justamente para aquele fim, deixando os demais setores mais tranquilos para exercer somente o que lhes é de direito. Com a terceirização, não só é notado o aumento da sua produção, mas, o ritmo de trabalho, a qualidade e os lucros.
  • Integração da Empresa – quando se terceiriza, você está dando a oportunidade dos demais funcionários poderem focar diretamente em outras áreas importantes da empresa, sem ter que se preocupar demais com as outras. Há uma maior participação de todos da empresa, principalmente os seus dirigentes, que precisam fazer parte dessa integração.

Quais cuidados eu preciso ter na hora de terceirizar?

Para começar, é importante deixar claro que terceirizar as tarefas administrativas de sua empresa não é algo complexo, mas sim uma forma de procurar simplificar e facilitar para as demais pessoas e os demais setores.

Qualquer empresa ou qualquer empresário pode fazer a contratação de serviço terceirizado. O grande segredo é que a terceirização está sendo feita cada vez mais de forma específica, ou seja, para determinadas áreas ou serviços.

Outro ponto a ser bem entendido, é que antes de se buscar fazer uma terceirização, é preciso prestar bastante atenção de como será feita. Fazer uma boa análise sobre os serviços prestados, a forma como este serviço é feito, procurar se informar sobre como a empresa procede.

O fundamental em todo esse processo é entender que fazer uma investigação antes mesmo de tomar algum tipo de decisão, sempre é o mais indicado.

Com estes tipos de cuidados tudo vai fluir de forma mais fácil e simples na hora de se buscar terceirizar as tarefas administrativas de sua empresa.

Resumindo…

  • Terceirizar as tarefas administrativas de sua empresa, não é algo assim tão difícil, mas é preciso ter o máximo de cuidado na hora de tomar uma decisão dessas, já que isso influencia de forma positiva na operação da empresa.
  • As vantagens são muitas, que vão desde o simples fato de ter foco no que se pretende com a terceirização, até a total integração de todos que fazem parte da mesma empresa, e estamos incluindo os seus dirigentes ou gestores.
  • Mas não esqueça que, para se buscar um serviço de terceirização de qualidade e que ofereça exatamente o que sua empresa necessita, é preciso buscar sempre informações sobre tudo que é importante para sua empresa.
  • Nos vemos no próximo artigo, até breve!

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O Que Muda na Tributação do Simples Nacional para 2018

Administrar ou até mesmo gerenciar um negócio pode não ser uma das tarefas mais fáceis, principalmente pelo fato de que as cargas tributárias são bastante complicadas dependendo do tipo de negócio que você tenha e, pelo fato da tributação do simples nacional para 2018 sofrer algumas alterações.

O Que Muda na Tributação do Simples Nacional para 2018

A falta de tempo de alguns empreendedores pode ser um fator determinante para que os processos não sejam entendidos. Com isso, todos os processos de tributação que fazem parte do negócio, acabam sendo difíceis na sua execução.

Cada vez mais os tributos fazem parte da vida de um empreendedor e sua empresa. O brasileiro sofre bastante com todas as taxas e tributos que precisam ser pagas todos os anos.

Mas, existe um tipo de regime que facilita bastante a vida do empreendedor brasileiro, o Simples Nacional.

Neste tipo de regime do Simples Nacional, tudo é bem mais simplificado para facilitar a vida dos empreendedores, principalmente àqueles que estão no começo ou não têm um negócio grande ainda.

O que é Simples Nacional?

Desde que surgiu, no ano de 2006, o Simples Nacional vem sendo e trazendo o alívio necessário para o empreendedor do Brasil. Ter a oportunidade de legalizar seu negócio é algo muito importante, e com o Simples Nacional isso é possível. O melhor é que muitas taxas são facilitadas no pagamento.

Através do Simples Nacional, o governo é capaz de fiscalizar, arrecadar e cobrar tributos de determinadas empresas que se encaixem dentro do regime.

Quais empresas podem fazer parte do Simples Nacional?

O Simples Nacional é um regime voltado para as Microempresas, como também, Empresas de Pequeno Porte. Este regime leva como forma de base, todo o faturamento do ano das empresas.

Tributação do simples nacional para 2018.

Se sua empresa faz parte do regime do Simples Nacional, é importante que você fique atento as mudanças no regime a partir do ano de 2018.

Mudanças essas, consideradas por muitos entendedores, como bem significativas. Vamos a elas:

  • Limites de Faturamento;
  • Alíquotas e Anexos do SR;
  • O Novo Fator R;
  • Novas atividades do SN;
  • Mudanças na Fiscalização;
  • Um Novo Redutor de Receita;
  • Novas Regras para o MEI;
  • Regularização do Investidor Anjo;
  • Exportações;
  • Licitações;
  • Bancos Públicos;

Todas essas mudanças serão feitas em todos esses pontos e isso ajudará bastante para que todo o processo se torne cada vez mais simplificado para todos.

E, uma das principais mudanças, e mais relevantes, vai ser relacionada ao pagamento do FGTS e INSS. Já que seus vencimentos serão feitos com uma forma única, tanto para pagamento, como para o vencimento.

Resumindo…

  • A tributação do simples nacional para 2018, vai passar por uma série de mudanças, inclusive seus anexos, que sofrerão mudanças ainda maiores.
  • Tudo funciona como um verdadeiro ressurgimento do Simples Nacional, para ser mais bem entendido, renasce um novo Simples Nacional diante de tantas mudanças.
  • São mudanças que oferecem maiores benefícios principalmente para ME e EPP, trazendo mais benefícios e facilidade para o desenvolvimento de ambos.
  • Com isso, a possibilidade de aumentar seu faturamento se amplia e evitará o susto maior mensalmente, ao fazer o pagamento do Documento de Arrecadação do Simples Nacional, o DAS.
  • Mas isso não deixa tudo mais fácil por completo. Com essas mudanças aumentam as formas de obrigações acessórias e impostos a recolher.

Estas são as principais mudanças de tributação do simples nacional para 2018, feito para você de uma forma mais resumida e direta.

Lembre-se, para ajudar a sua empresa com as rotinas financeiras existe a Administrar Online.

Até breve!

 

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Por que utilizar ferramentas para gestão financeira e terceirização dessas rotinas?

As ferramentas de gestão financeira são ótimos recursos para fazer com que as empresas possam otimizar ao máximo a utilização de seus recursos financeiros, organizando todo o fluxo de trabalho e informações.

Por que utilizar ferramentas para gestão financeira
Dessa forma, utilizar ferramentas para gestão financeira e terceirizar estas rotinas em empresas de todos os setores do mercado e tamanho, faz com que os processos sejam claros e organizados, evitando assim o retrabalho e gasto desnecessário.

Confira aqui alguns motivos que farão você repensar a utilização de ferramentas de gestão financeira em sua empresa, conquistando, assim, muito mais rendimentos, mais tranquilidade e praticidade em sua rotina de trabalho.

Vantagens de investir nas ferramentas para gestão financeira de sua empresa

Ao montar uma empresa, principalmente quando ela é de pequeno ou médio porte, os empresários que estão envolvidos em suas atividades têm como objetivo conseguir lidar com a gestão financeira do negócio.

Porém, muitos desses empresários direcionam seu tempo e funcionários da empresa para outros setores e atividades.

Na hora de realizar a gestão financeira, falta tempo, pessoas capacitadas para esta atividade e um sistema capaz de organizar tudo relacionado às finanças, o que acarreta em um desequilíbrio nas contas, por causa da falta desse controle efetivo.

Uma das maiores vantagens de conseguir entender quais são os benefícios das ferramentas de gestão financeira no mercado, é conseguir observar os benefícios de possuir um sistema e pessoas capacitadas (terceirização):

  • É possível analisar de forma muito mais específica quais são as condições para que a empresa cresça e realize investimentos no mercado, conseguindo muito mais rentabilidade;
  • Controle efetivo do fluxo de caixa, contas a pagar e receber;
  • É possível analisar quais são as projeções futuras para os negócios com muito mais precisão e qualidade;
  • Os outros profissionais podem estar sempre focados em realizar suas funções dentro dos processos de produção da empresa, sem precisarem se preocupar com a análise financeira;
  • A emissão de notas fiscais e boletos podem ser realizados com muito mais eficiência e praticidade;

Os benefícios das ferramentas de gestão e terceirização financeira

Os profissionais que lidam com a gestão financeira, como os da Administrar Online, podem fornecer uma análise completa e segura, para que sua empresa possa crescer de forma sustentável e com as finanças em dia, isso mesmo, eles fazem todas as tarefas financeira da sua empresa e deixa você livre para dedicar o seu tempo no crescimento do seu negócio.

É possível analisar de forma específica quais os pontos que a empresa pode melhorar, proporcionar ao empresário uma visão sistêmica das finanças, oportunidades de corte de gastos entre outras questões estratégicas.

Profissionais especializados em gestão financeira

A Administrar Online possui uma série de profissionais que lidam de forma específica com as diversas rotinas do setor financeiro, para fornecer à sua empresa a melhor qualidade possível em gestão financeira.

Com a ajuda da Administrar Online, sua empresa poderá contar com as análises mais avançadas do mercado, para que todas as suas operações financeiras possam ser monitoradas de forma online e em tempo real, garantindo melhor eficácia e controle de seu dinheiro e atividades administrativas.

Vantagens em vários setores da sua empresa

Para que possa haver uma análise baseada na totalidade de transações da empresa, todas as movimentações do extrato bancário são monitoradas e conciliadas com o banco de dados do sistema, permitindo relacionar as projeções futuras baseando-se em estatísticas reais do negócio.

Além disso, são realizadas a emissão de boletos e notas fiscais, bem como a preparação de diversos documentos que são necessárias para os procedimentos que envolvem as atividades dos contadores.

Com todo esse apoio, você ou os profissionais responsáveis pela análise e planejamento financeiro obtém melhores condições de realizar suas atividades e consequentemente melhores resultados.

Tempo é dinheiro

Quanto mais seu tempo é otimizado, para que você e sua equipe possam gerenciar as demais atividades da empresa, enquanto as ferramentas de gestão financeira são aplicadas por empresas como a Administrar Online, melhores serão as condições de que seus negócios cresçam exponencialmente!

A terceirização das rotinas financeiras da sua empresa ou o BPO, fornece mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

Agora você já sabe como manter o seu setor financeiro organizado e que possuímos o conhecimento e ferramentas necessárias para alavancar o seu negócio.

Você pode contar conosco para crescer sempre. Espero que este artigo tenha sido útil para você, até breve!

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7 dicas para cuidar das finanças de empresas de pequeno e médio porte

Quando alguém sonha em empreender no próprio negócio, normalmente fica empolgado com a possibilidade de ganhar dinheiro fazendo uma coisa que gosta.

Mas, na prática, não é assim tão simples. É preciso ter tempo e dedicação, e fazer muitas coisas que, inicialmente, não estavam nos seus planos.

Para que empresas de pequeno e médio porte consigam se manter no mercado, é necessário ter melhor controle das finanças.

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Afinal, o lucro é o principal objetivo de todo o negócio. Agora, se não houver gestão financeira, o projeto pode ficar desorganizado, e as chances de o empreendedor ir à falência aumentam consideravelmente.

Neste artigo, você confere algumas dicas de como ter um melhor controle dos gastos da sua empresa. Assim, terá mais chances de alcançar o tão desejado sucesso tocando o próprio negócio.

Faça uma educação financeira adequada

Não dá para gastar tudo o que ganha imediatamente. É muito importante manter as finanças pessoais em dia. Se você não consegue ter controle sobre as próprias contas, vai ter muita dificuldade para administrar as movimentações financeiras da sua empresa.

Saiba o básico a respeito do controle financeiro

Você que está empreendendo precisa saber as diferenças entre lucro, despesas, investimentos e faturamento. Não confunda um com o outro para não se complicar futuramente.

O investimento é o dinheiro que é aplicado para ampliar os lucros da empresa em um certo momento. As despesas são todos os gastos ligados para manter a atividade do negócio, dos salários até a caneta para o escritório.

O faturamento é o total que foi arrecadado pela empresa ao longo de um período específico. E o lucro é o saldo positivo do empreendimento, após o pagamento de todos os gastos.

Conheça alguns termos técnicos

É melhor estar familiarizado com alguns nomes ligados a empreender nos negócios. Expressões como capital de giro e ponto de equilíbrio precisam estar na filosofia da sua empresa.

O ponto de equilíbrio é quando as receitas da empresa são em valores iguais aos das despesas, quando o trabalho já começa a se pagar, mas ainda sem gerar lucro.

Já o capital de giro é o recurso disponível para a realização de operações do dia a dia da empresa.

Planeje também a longo prazo

Uma empresa necessita de planejamento para que consiga se manter. Através do controle financeiro, você terá maior noção de como fazer o investimento no momento certo, e quanto deste dinheiro irá retornar para o caixa da empresa.

Se prepare para eventuais riscos

Este valor é necessário, principalmente considerando riscos reais, como crises financeiras que podem vir a acontecer, devido às incertezas no mercado, inflação, aumento constante de preços, ou número baixo de vendas.

É extremamente importante que um empresário tenha um planejamento seguro das finanças do seu empreendimento.

Isso precisa ser feito com base no fluxo de caixa, para ter sempre uma carta na manga para não ser pego de surpresa.

Determine valores a serem pagos

Caso você tenha um sócio, é preciso estabelecer qual será a remuneração mensal deste. O mesmo vale para um gerente, ou um empregado específico.

É muito importante não fazer retiradas desnecessárias do caixa da empresa. Nem mesmo misturar as finanças pessoais com as do negócio. Isso pode trazer sérias complicações para o caixa da empresa.

Verifique a possibilidade de fazer mudanças a curto prazo

Isso é para avaliar a qualidade da empresa diariamente, para que, no momento de mudar, não afete drasticamente o seu negócio.

É importante saber quanto dinheiro pode ser investido, para alcançar determinadas metas. Desta forma, terá melhor conhecimento para negociar com fornecedores e adotar boas estratégias.

Tendência da terceirização

Uma boa opção é a terceirização das rotinas financeiras da sua empresa, dando mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

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O que é MEI e como funciona?

Se você deseja iniciar sua carreira de forma a obter menores custos em seus investimentos e mais vantagens para conseguir estabilizar seu negócio no mercado, pelo menos no começo, o MEI pode ser uma ótima opção para você!

Utilizado para fazer com que diversos tipos de profissionais possam obter vantagens e benefícios que muitas vezes atuando como empresas normais não conseguiriam, o MEI é uma excelente escolha para diversos nichos de mercado.

O que é o MEI e como funciona

Principalmente se você está iniciando sua empresa agora. Vale a pena dar uma olhada no que esse artigo tem a oferecer e conhecer mais sobre o MEI, entendendo quais são os procedimentos pelos quais você deve passar para ser um Microempreendedor Individual.

Afinal, o que é o MEI?

O MEI é um tipo de enquadramento tributário destinado para pequenos empresários, no qual uma pessoa física pode se cadastrar e passar a atuar como uma pessoa jurídica, sem a necessidade de toda a burocracia que envolve a criação de um CPNJ para pessoa jurídica padrão.

O Microempreendedor Individual foi criado com a intenção de possibilitar aos diversos nichos de mercado a inserção de profissionais empreendedores que possam fornecer produtos e serviços que podem ser absolutamente bem explorados por eles.

Os profissionais que realizam suas atividades no mercado, principalmente quando estão realizando atividades autônomas, podem se beneficiar amplamente da inserção no sistema do MEI.

Se você é um profissional autônomo, fazer sua inscrição no MEI irá te proporcionar uma série de benefícios, como por exemplo:

  • A regularização dos negócios perante à lei
  • A possibilidade de emissão de nota fiscal
  • Gerenciamento de impostos e taxas relativas ao Governo Federal
  • Vantagens e benefícios para a obtenção de crédito
  • Facilidade na compra de diversos tipos de bens como automóveis
  • Mais segurança para os seus consumidores
  • Acesso ao processo de previdência social
  • Mais lucratividade por meio da regularização dos negócios

Como se inscrever no MEI?

Para conseguir se inscrever no MEI é simples! Qualquer pessoa pode fazer a sua inscrição de forma prática e rápida por meio do site, inserindo informações como seu ramo de atuação, as atividades que exerce, quais são os profissionais dependentes (se houver algum) entre outras.

O site é chamado: Portal do Empreendedor e nele você poderá encontrar também quais são os locais onde a organização governamental que lida com as inscrições e as demais atividades que circundam o MEI estão localizados em sua cidade, fornecendo um apoio específico quando necessário.

É possível realizar o cadastramento no Portal do Empreendedor com uma facilidade significativa, sendo que é apenas necessário inserir dados básicos como comprovante de residência, carteira de identidade, CPF etc. Para então adquirir o documento de Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas.

Assim, você estará então certificado a gerenciar sua empresa de forma regularizada e com muito mais facilidade para lidar com uma série de procedimentos que irão proporcionar uma série de benefícios significativos em seu negócio.

Benefícios e atividades exercidas pelo MEI

Um dos benefícios principais em trabalhar certificado pelo MEI é que há uma série de ramos de mercado que podem ser englobados pela atuação dos profissionais, por exemplo, se você é um profissional que atua de forma independente na área da advocacia, da educação, do comércio ou de serviços em geral, pode se inscrever facilmente no programa.

Há mais de trezentas opções de atividades disponíveis para os microempreendedores individuais atuarem por meio de seus cadastros no MEI e a manutenção é um processo que exige apenas o pagamento de uma taxa mensal, dependendo da categoria na qual o profissional se enquadra.

Facilidade no pagamento de impostos nacionais

Uma das maiores vantagens que são proporcionadas aos profissionais por meio da obtenção do cadastro do MEI é a facilidade com a qual você pode realizar suas atividades no mercado e estar em dia com o governo.

O Portal do Empreendedor faz com que seja possível que os profissionais realizem o pagamento de suas taxas governamentais por meio do cadastro Simples, o que significa que há uma série de impostos e taxas que são unificados e cobrados de forma muito mais simplificada para os profissionais que atuam através do MEI.

Portanto, o pagamento será realizado tanto para o valor específico da previdência social quanto para demais taxas e impostos obrigatórios para todos os cidadãos regularizados pelo MEI.

Trabalhe sem a necessidade de um ponto físico

Um outro ponto positivo que faz com que a maioria dos profissionais opte pelo MEI na hora de escolher o método para regularização de suas atividades é a não necessidade de uma localização física para exercer suas atividades.

Os profissionais podem se instalar de forma autônoma como trabalhando em casa, trabalhando em locais públicos ou quaisquer outros lugares que possam oferecer as condições necessárias para o trabalho especificado na inscrição do Portal do Empreendedor.

Precisa de ajuda?

Para te ajudar ainda mais, uma boa opção é a terceirização das rotinas financeiras da sua empresa, dando mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

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Como organizar o setor financeiro da sua empresa?

Se você é o dono de uma pequena ou média empresa, provavelmente você sabe que a chave para o seu sucesso não é apenas conduzida pelo número de transações de clientes, mas também pela forma como você organiza o setor financeiro da sua empresa.

O gerenciamento do setor financeiro faz toda a diferença quando se leva em conta que a base para crescer se encontra na facilidade com a qual a empresa consegue obter um fluxo de caixa positivo.  Para isso, é preciso muito trabalho e planejamento.

Como organizar o setor financeiro da sua empresa

É importante prestar muita atenção a quanto dinheiro a sua empresa está gastando em relação ao quanto ela está produzindo, para ajudá-lo com isso, aqui estão algumas dicas para organizar o setor financeiro da sua empresa com facilidade.

Comece a fazer orçamentos

Se você tem um plano de negócios, você também deve ter um planejamento financeiro. Um orçamento é a diretriz que ajuda você a consertar qualquer buraco ao longo do processo de organizar o setor financeiro da sua empresa.

Acompanhe as despesas e as receitas, aloque fundos para as contas de despesas necessárias e, o mais importante, observe suas economias. Sem orçamento, você está liderando sua empresa com os olhos fechados.

É por isso que é fundamental que você sente e elabore um plano para evitar que sua empresa se aproxime do vermelho!

Economize tudo o que puder

Uma vez que você tem um orçamento financeiro, você precisa concentrar sua energia no cumprimento das atividades do plano e economizar dinheiro.

Há toneladas de maneiras que seu negócio pode economizar, basta parar e analisar os processos. Reduzindo as despesas desnecessárias, consequentemente a sua receita irá aumentar. Não se trata apenas de cortar custos, é sobre ser inteligente com o seu dinheiro.

Utilize os recursos do governo da sua cidade para o desenvolvimento econômico do seu negócio. Eles podem ajudá-lo a aproveitar os créditos fiscais locais, bem como fornecer recursos gratuitos para ajudá-lo a construir uma estratégia de sucesso econômico.

Lembre-se, você precisa ser inteligente com seu dinheiro. Ter um fundo de reserva ou dinheiro na mão para lidar com custos imprevistos é a maneira mais inteligente de sair de uma situação ruim. Economizar dinheiro inteligentemente irá ajudá-lo a fazer exatamente isso.

Crie estratégias para aumentar o fluxo de caixa

Administrar seu dinheiro é mais do que apenas mantê-lo bem guardado. Você também precisa de estratégias para fazê-lo crescer. Aumentar o fluxo de caixa e proteger contra os tempos em que os negócios não estão indo muito bem, é algo fundamental para qualquer empresa.

Existem várias formas pelas quais você pode aumentar a quantidade de dinheiro que entra em caixa. Por exemplo, você pode fornecer incentivos de desconto para os clientes ou desenvolver um programa de recompensas para encorajar eles a pagarem antecipadamente pelos seus produtos/serviços.

Você também pode incluir serviços adicionais ou seu produto principal, para aumentar a percepção de valor aos olhos do seu público alvo.

O ponto aqui é que existem várias maneiras de aumentar seu fluxo de caixa para gerenciar as finanças da sua empresa de forma mais tranquila e consequentemente alcançar o sucesso.

O negócio pode ser sobre a criação de excelentes produtos e serviços, mas se a sua empresa não consegue pagar suas contas, em breve você terá que fechar as portas do seu negócio.

Gerencie seu dinheiro sabiamente e crie um negócio sustentável, que beneficie seus clientes, funcionários e o mais importante, a sociedade.

Contrate uma empresa de gestão financeira online para otimizar seu tempo e economizar dinheiro

A melhor opção para conseguir organizar o setor financeiro de uma empresa é fazer com que a sua gestão possa ser realizada por profissionais que possuem conhecimento específico sobre a área, possibilitando tanto o gerenciamento financeiro tanto de forma básica quanto os processos mais avançados.

Por exemplo, é possível utilizar os serviços da Administrar Online que possibilitam a organização das contas a pagar e receber, controle de fluxo de caixa, geração de relatórios gerenciais, etc.

Investir na contratação de uma empresa, que pode gerenciar completamente online todas as atividades financeiras de seus negócios, é uma das melhores opções para retomar o controle de seu setor financeiro e investir de forma positiva no desenvolvimento de sua empresa.

Terceirização

A terceirização das rotinas financeiras da sua empresa, fornece mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

Agora você já sabe como manter o seu setor financeiro organizado e que possuímos o conhecimento e ferramentas necessárias para alavancar o seu negócio.

Você pode contar conosco para crescer sempre. Espero que este artigo tenha sido útil para você, até breve!

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Gestão de pessoas, porque ela é tão importante?

Para quem ainda não conhece, a gestão de pessoas é muito importante por ser uma atividade usada para o alcance de objetivos de empresas, seja qual for a área de atuação ou a sua estrutura organizacional.

Geralmente, isso é reconhecido como uma ação bastante relevante, não somente para adequar algumas questões trabalhistas, mas para realizar também atividades estratégicas que são fundamentais para sua empresa.

Startup Stock Photos

Assim, quando se adota iniciativas que beneficiam a gestão de pessoas a empresa se torna bem mais organizada, atrativa aos profissionais talentosos e muito mais estruturada. Pode-se notar que são muitos os efeitos positivos da gestão de pessoas.

O que é e para que serve a gestão de pessoas em uma empresa?

O tema sobre gestão de pessoas é algo que vem sendo bastante estudado e comentado, mas muitas pessoas ainda não têm conhecimento do que significa.

Para que haja um bom gerenciamento dos funcionários da sua empresa, a gestão de pessoas faz com que as pessoas sejam sempre prioridade da empresa.

Assim, para que isso realmente ocorra, é importante que a administração se volte para entender que as pessoas possuem necessidades diferentes uma das outras e que isso pode interferir como um todo na empresa.

Para que as particularidades possam então ser administradas diariamente, é importante ficar atento em alguns fatores desde a contratação de um novo funcionário até a sua demissão, caso seja preciso.

Por isso, todos os gestores devem ter entendimento sobre gestão de pessoas, para que não tenham apenas a representação somente de uma figura de gerente ou chefe.

Além disso, a gestão de pessoas ajuda muito para encontrar e contratar pessoas que possuem um perfil que se encaixe perfeitamente na empresa. Além disso, é preciso integrar a pessoa a cultura e a rotina da empresa, mostrando todos os seus valores e funcionamento.

Para que seja possível integrar esse novo funcionário, é extremamente importante então realizar investimentos em capacitações e treinamentos, pois isso visa um melhor desenvolvimento técnico e comportamental do funcionário.

Outro ponto bastante importante em relação a gestão de pessoas é trabalhar ainda na retenção daqueles funcionários trabalham conforme a dinâmica da empresa.

Elabore planos de cargos e salários, além de outros benefícios que sempre mantenha o funcionário motivado para continuar a trabalhar na sua empresa.

Porque a gestão de pessoas é importante para as empresas?

Geralmente, quando as pessoas possuem um treinamento para que as suas necessidades e as da empresa sejam atendidas, a grande tendência é que todos acabam saindo ganhando.

Por exemplo, um dos seus vendedores, o qual não teve um treinamento e nem capacitação, deu início ao trabalho com vendas e tratou mal um cliente.

Normalmente, esse tipo de situação pode ser muito ruim para todos os envolvidos, principalmente para a empresa. Pois o comportamento do vendedor interferiu de maneira negativa no que ela tenta passar sobre os seus valores e profissionalismo aos clientes.

Além disso, o vendedor também provavelmente ficou insatisfeito, pois não foi capacitado para esse tipo de situação, onde ele deveria ter mantido a calma e procurado entender o perfil do cliente com o qual não estava acostumado.

Mas, caso tivesse existido um processo de gestão de pessoas dentro da empresa, que tivesse a meta de recrutar as pessoas de acordo com o perfil adequado, além de dar capacitações e treinamentos, alinhamento e foco no desenvolvimento, comunicação clara, entre outros, com certeza essa situação não teria ocorrido.

Assim, pode-se notar a importância da gestão de pessoas para sua empresa. Pois além de ajudar, ela ainda pode fazer com que a empresa cresça. Por isso, se você é um líder, é extremamente importante gerenciar muito bem a sua equipe.

Benefícios da gestão de pessoas

Atualmente, os departamentos de Recursos Humanos não vêm mais usando a concepção tradicional de tratar somente de questões legais que se referem ao ingresso, permanência, remuneração, férias e desligamentos dos funcionários de uma empresa.

Apesar dessas funções ainda existirem, os Recursos Humanos vêm se preocupando também com o alinhamento do departamento com questões bastante estratégicas da administração da empresa.

Assim, esse novo modelo possui como definição uma gestão estratégica de pessoas que atende a algumas questões que eram desprezadas pelas empresas, mas que agora vem ganhando muito destaque nas empresas. Confira abaixo alguns benefícios da gestão de pessoas:

  • Ajuda a empresa a alcançar seus objetivos;
  • Garante formas para realizar metas da empresa;
  • Proporciona o equilíbrio entre as expectativas dos funcionários e das empresas;
  • Garante um melhor gerenciamento da qualidade e produtividade;
  • Ajuda na criação de ferramentas que melhoram o desempenho da organização e individual;
  • Ajuda na retenção e no desenvolvimento de profissionais talentosos;
  • Garante a motivação dos funcionários;
  • Garante um ambiente de trabalho bem mais saudável.

A importância da gestão de pessoas

Portanto, a gestão de pessoas é extremamente importante, pois ajuda tanto a empresa como os colaboradores a se sentirem mais motivados a trabalhar na empresa, criando um ambiente mais cooperativo e com maior flexibilidade ao tratar bem as pessoas.

Uma boa opção é a terceirização das rotinas financeiras da sua empresa, dando mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

Você pode contar conosco para crescer sempre. Espero que este artigo tenha sido útil para você, até breve!

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Consultoria financeira: A importância para alavancar os negócios

Apesar de parecer bastante óbvio, muitos empreendedores não sabem da importância de uma consultoria financeira para alavancar os negócios e todas as vantagens que ela pode oferecer ao desenvolvimento da empresa.

Na busca pela melhor gestão

Nos dias atuais, na intenção de se ter uma melhor gestão, diversas empresas estão contratando consultorias financeiras. Contando com a ajuda de profissionais que são especializados e possuem a experiência necessária, para garantir o bom funcionamento tanto dos processos financeiros como operacionais e administrativos.

Como aumentar o desempenho de sua empresa_00002

Assim, o consultor financeiro consegue pensar de maneira prática, pois trabalha com os dados, fatos e números da empresa, com isso ele é capaz de orientar o empresário a tomar as melhores decisões estratégicas para o seu negócio.

Saiba o que é uma consultoria financeira

Normalmente, cuidar das finanças da empresa é considerado sempre como uma tarefa bastante difícil, pois no momento de organizar todas as tarefas financeiras e tomar decisões importantes, não se sabe ao certo qual o melhor caminho a seguir.

Por isso, atualmente as consultorias financeiras vêm sendo procuradas com frequência pelas empresas que estão passando por algum tipo de dificuldade neste assunto, na intenção de analisar, traçar estratégias financeiras e planejar as finanças empresariais com mais assertividade.

Consultoria financeira empresarial

No caso de uma consultoria financeira empresarial, o consultor irá avaliar de uma maneira imparcial o momento atual da empresa, identificando todas as oportunidades de melhoria nos processos administrativos/financeiros, além dos seus principais pontos fortes e fracos, para que com isso seja possível criar estratégias para a empresa se fortalecer ainda mais no mercado e conquistar ótimos resultados financeiros.

Assim, o consultor irá agir nas seguintes áreas da empresa:

Planejamento estratégico financeiro,

  • Onde é feito um diagnóstico de toda a atual situação financeira da empresa, auxiliando na definição das metas para os próximos anos. Nesse caso, são realizados estudos pelo consultor de todas as receitas e despesas dos últimos anos e do ano corrente, para que seja avaliado os pontos a serem melhorados, consiga mais eficiência operacional e diminuição dos gastos desnecessários.

Valuation

  • É realizado também o Valuation, que de uma maneira geral é conhecido como um processo que é combinado com métodos para a definição de quanto a empresa vale no mercado, e caso seja oportuno, prepará-la para a venda.

Viabilidade econômica

  • O consultor financeiro realiza ainda a análise da viabilidade econômica, onde é mensurado a sustentabilidade dos negócios que já existem e sugerido novos para a empresa, caso seja possível. Assim, são feitos alguns cálculos, como orçamento, fluxos de caixa, entre outros para saber se o posicionamento da empresa no mercado condiz com os serviços/produtos que são ofertados.

Financeiro/Administrativo

  • Possui relação com a administração de todos os recursos financeiros da empresa, o que atua na classificação de todas as despesas, os meios de pagamentos, custos e a estrutura dos regimes de competência e de caixa. Além disso, são definidos políticas de capital de giro e distribuição de lucro. Este é um ponto onde podem ser identificadas boas oportunidades de melhorias, tanto de processos quanto de estratégias de negócio.

Reestruturação

  • Na reestruturação, a consultoria financeira busca diminuir um pouco os encargos trabalhista sobre a empresa, visa garantir a facilidade diária do trabalho, oferecer propostas de melhorias em setores chave da empresa, como o setor Administrativo, Financeiro, Pessoal, Marketing e Vendas, sobre o modelo societário, tributário, gestão da equipe como um todo e um plano estratégico financeiro.

Aplicações

  • Já o setor que cuida das aplicações financeiras, é uma área da consultoria que visa identificar as melhores alternativas de investimentos para a empresa no mercado, fornecendo orientação para gerir os recursos por meio de um controle de aproveitamentos e de resgates efetivo, para se obter melhores produtos de investimentos e taxas de remuneração de juros.

Consultoria financeira de investimentos

A consultoria financeira de investimento é conhecida por sempre buscar os bons investimentos e lucro para o capital da empresa, o consultor tem a responsabilidade de mapear e realizar o monitoramento constante de todo o cenário econômico e as boas e novas oportunidades do mercado.

Ele levará em consideração o estágio de desenvolvimento da empresa, seus objetivos macros e micros, sua relação com investidores e sócios. Será realizado um estudo completo para que, realmente, sejam feitas as melhores escolhas possíveis para a empresa.

Portanto, a consultoria financeira é extremamente importante para alavancar os negócios, onde cada área que ela abrange são importantes para garantir o sucesso e assim alcançar os objetivos que são desejados pela empresa.

Uma solução para todos os tamanhos

Uma boa opção é a terceirização das rotinas financeiras da sua empresa, dando mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

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Gestão de vendas – porque você deve se preocupar com isso?

Como todos os empreendedores devem imaginar, para garantir a lucratividade da empresa, tudo se resume a quantidade e a qualidade das vendas. Por isso, a gestão de vendas é algo extremamente fundamental para as empresas que almejam o sucesso no mercado.

Nos dias atuais o mercado tem mudado muito, e com isso, o processo de vendas também, pois algumas variáveis que estão interferindo na dinâmica das empresas, requerem dos profissionais que estão envolvidos, além de técnicas de vendas criativas, práticas e ágeis para acelerar o processo de tomada de decisão.

Gestão de vendas – porque você deve se preocupar com isso

Normalmente, a área de vendas é considerada como um ponto central de uma empresa, pois se relaciona diretamente com os consumidores. Assim torna-se essencial uma gestão de vendas que garanta resultados mais eficazes.

Mas para isso, é preciso que os gestores tenham treinamento e estejam capacitados para coordenar todo o processo de vendas e saibam desenvolver uma boa equipe.

O que é e para que serve a gestão de vendas?

A gestão de vendas era antigamente referida na condução da força de vendas. No entanto, com a grande evolução comercial, ela começou a ter novas atividades, como as que estejam ligadas ao marketing, pesquisa, publicidade, preços, distribuição, produtos, entre outros.

O gestor de vendas deve ter a capacidade de organizar melhor as metas através de planejamentos, liderança, capacitações, treinamentos e gerenciamento dos recursos da empresa.

Uma boa gestão de vendas deve garantir algumas soluções que se concentram em estratégias, planejamentos, processos e execução de algumas atividades. Por isso, a liderança é algo essencial para o alcance do sucesso.

Quais são os objetivos da gestão de vendas?

O objetivo da gestão de vendas é ser capaz de administrar, ou seja, de conseguir realizar o gerenciamento de todos os fatores que estão envolvidos em uma atividade, indo desde o planejamento de vendas até a execução, com o envolvimento de todas as variáveis possíveis.

A gestão de vendas tem como responsabilidade a aquisição dos recursos que fazem a empresa funcionar, análises de mercado, processos de vendas, logística, análise de perfil de clientes, ferramentas de gestão de vendas, entre outros aspectos que estejam relacionados a vendas.

Por isso, o gestor de vendas deve ser um líder, capacitado para conduzir os recursos da empresa de uma maneira harmônica e coesa, pois assim eles não irão colidir e serão capazes de garantir resultados positivos e efetivos.

Por meio do planejamento e de ações claras e objetivas, o líder de vendas consegue definir suas estratégias e desenvolver toda a sua equipe, de modo que os objetivos que foram propostos possam ser alcançados.

Alguns dos objetivos da gestão de vendas são:

  • Garantir o aumento da lucratividade da empresa;
  • Melhorar os serviços e produtos que são ofertados;
  • Alcançar uma vantagem competitiva no mercado de interesse.

Dessa forma, cada tipo de empresa apresenta um planejamento de gestão de vendas específico, que seja voltado para atender as suas necessidades, avaliando e entendendo quais são as suas forças e fraquezas.

Como deixar a sua gestão de vendas bem estruturada?

O gestor de vendas, deve sempre estar capacitado quanto ao entendimento do negócio e produtos da empresa; deve saber coordenar e realizar um bom planejamento da equipe, levando em consideração todos os aspectos técnicos e operacionais da organização, além dos comportamentais dos vendedores.

Geralmente, o bom trabalho de um gestor de vendas pode tornar a equipe mais motivada, o que pode gerar bons frutos ao longo do tempo para a empresa.

Além disso, é preciso ter o entendimento de que nenhum processo é totalmente estável, o que significa que algumas mudanças devem ser realizadas no transcorrer do processo de vendas, caso seja notado alguma ineficácia ou incoerência com os objetivos organizacionais.

Importante

É importante que você entenda que um processo flexível não significa que seja instável, pois a flexibilidade pode garantir a correção de erros, enquanto que a instabilidade pode trazer insegurança e falta de direcionamento dos vendedores.

Por isso, a gestão de vendas deve garantir uma equipe capacitada e que sejam capazes de cumprir todas as funções de maneira coerente e eficiente, onde todos os objetivos da empresa sejam seguidos.

É preciso ainda um sistema que tenha a capacidade de processar informações, com todas as métricas de análise do processo de vendas, verificando o desenvolvimento que a empresa teve e quais foram as suas falhas, o que faz com que haja uma melhora no planejamento das estratégias e consequentemente para corrigi-las.

Como garantir o crescimento da empresa com gestão de vendas

Agora você já sabe porque deve se preocupar com a gestão de vendas, pois foram aqui apresentadas todas as principais funções. Independentemente de a sua empresa ser de pequeno, médio ou grande porte, é possível garantir o crescimento dela com uma boa gestão de vendas.

Uma boa opção é a terceirização das rotinas financeiras da sua empresa, dando mais liberdade a você empreendedor, para que você foque naquilo que é essencial para o seu negócio, tendo a certeza que sua empresa está sendo administrada de forma eficiente e eficaz.

Você pode contar conosco para crescer sempre. Espero que este artigo tenha sido útil para você, até breve!

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