Vai contratar? Confira dicas de recrutamento e seleção

O processo de recrutamento e seleção é uma das atividades mais importantes de qualquer empresa.

Afinal, ele funciona como a porta de entrada para os colaboradores que o seu negócio tanto precisa.

Diante de tamanha importância, é crucial que você saiba como elaborá-lo de maneira eficiente.

Caso contrário, correrá o risco de contratar colaboradores que irão prejudicar o desempenho e o alcance dos resultados da sua empresa.

Com isso em mente, trouxemos algumas das melhores dicas sobre o assunto para ajudar nessa etapa tão decisiva para o seu negócio. Confira agora.

Recrutamento e seleção: Foque na descrição da vaga

O processo de recrutamento e seleção começa pela descrição da vaga. Por isso, ela deve ser bem elaborada para conseguir atrair os colaboradores ideais.

O ideal é que ela seja escrita de maneira sucinta e objetiva.

Isso pode parecer óbvio, mas muitas empresas não conseguem ser eficazes nesse quesito.

Dessa forma, elas não conseguem atrair os candidatos certos, pois eles não conseguem identificar com clareza as atribuições do cargo.

Os especialistas em Gestão de Pessoas, afirmam que a descrição da vaga deve ser composta por no mínimo as seguintes informações:

  • nome do cargo;
  • grau de escolaridade para a função;
  • experiências profissionais anteriores;
  • atribuições do cargo.

Assim, o profissional pode avaliar, conforme suas experiências, se possui as habilidades importantes para a execução das suas tarefas.

Elabore um perfil comportamental

Elaborar um perfil comportamental para quem for preencher a vaga é muito importante para a escolha certa.

Não leve em conta apenas a formação técnica e a experiência do candidato.

Tão importante quanto isso são o temperamento e as emoções dos candidatos.

Além de pensar em como os profissionais vão desenvolver as funções, deve-se pensar como eles serão inseridos na empresa.

Esteja atento à cinco aspectos emocionais dos candidatos na hora do recrutamento e seleção, são eles:

  • Resiliência: a capacidade de se recuperar diante das adversidades;
  • Positividade: a forma como as pessoas encaram os desafios;
  • Autopercepção: muito ligada ao autocontrole emocional, é reconhecer corretamente o que está sentido e o que isso causou;
  • Sensibilidade ao contexto: fazer uma leitura, mesmo que mínima, do ambiente e das pessoas que estão ao redor e;
  • Atenção: aptidão para realizar várias tarefas ao mesmo tempo sem perda de produtividade.
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Divulgue corretamente o processo de recrutamento e seleção

Saber onde encontrar os melhores candidatos para preencher determinada vaga é muito importante.

Deve-se analisar qual ou quais canais serão utilizados na divulgação, pois isso será imprescindível para saber o tipo de profissional que sua empresa irá atrair.

Usar a internet tem se mostrado uma estratégia efetiva para muitas empresas.

Em alguns casos, é até mesmo possível utilizar algumas redes sociais. As vantagens dessa ferramenta são inúmeras.

Elas vão desde encontrar mais pessoas disponíveis até poder fazer todo o processo de recrutamento e seleção por um computador.

Até as entrevistas podem ser realizadas por meio de vídeos que ficarão salvos para uma posterior análise.

Entretanto, é preciso ter cuidado com o excesso de burocracias na inscrição, para não afastar bons candidatos.

Formulários intermináveis são muito cansativos e, geralmente, desnecessários.

Mantenha só os campos que realmente precisa e tente conseguir informações pessoais, profissionais pelo Linkedin, por exemplo, apenas solicitando o link do perfil do candidato.

Também vale a pena utilizar aplicativos para a triagem, aqueles especializados na prospecção de profissionais com as características para a vaga que está aberta.

Isso, sem dúvida economiza muito tempo para as ações mais essenciais.

Consiga o maior número de informações

Ainda pensando nas redes sociais, o processo de recrutamento e seleção pode ir muito além de divulgar a vaga.

É possível buscar informações sobre os profissionais nas redes sociais.

Essa técnica auxilia a encontrar um candidato que tenha o perfil mais próximo da visão, missão e valores da sua empresa.

Por outro lado, também vale a pena verificar essas plataformas para assegurar que o candidato não está mentindo no formulário.

Use o RH estratégico no processo de recrutamento e seleção

Segundo o conceito da Harvard Business School, o Recursos Humanos vai muito além do patamar de selecionador e adaptador de pessoas a missão da empresa.

Ele passa a ser um tomador de decisões, junto à equipe do planejamento estratégico.

Assim, sendo um “RH estratégico”, ele passa a atuar ativamente para traçar metas de curto, médio e longo prazo, aumentando a eficiência do setor com sua capacidade de atrair e reter talentos.

Como você pôde perceber no nosso artigo, o processo de recrutamento e seleção evoluiu muito nos últimos anos e se estendeu para fora dos muros das organizações.

O que todos notaram foi que, além das capacidades técnico-científicas, as habilidades e a inteligência emocional do candidato são muito importantes na hora de contratar.

Assim, use bem todas as dicas para atrair candidatos que tenham uma compatibilidade com a vaga oferecida e que tragam bons resultados para seu negócio.

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Um forte abraço, até logo!

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