A importância de incentivar o Intraempreendedorismo nas empresas

As empresas que incentivam o intraempreendedorismo conseguem melhorar a sua performance e ter equipes eficientes.

Isso não poderia ser diferente, pois com essa prática os colaboradores são estimulados a terem proatividade e entregar um trabalho inovador e de alto valor.

No entanto, ainda são poucos os gestores que conhecem esse estilo de empreendedorismo e modo de liderar equipes.

Como consequência, perdem oportunidades de alavancar os seus negócios e conquistar resultados melhores no mercado.

Para evitar que isso aconteça com sua empresa, neste artigo você vai compreender a importância de incentivar o intraempreendedorismo. Assim como dicas para colocá-lo em prática na sua empresa. Saiba mais:

O que é o intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo é um conceito relativamente novo nas organizações. Ele refere-se às ações empreendedoras realizadas pelos próprios colaboradores dentro das empresas.

Ou seja, esses profissionais agem como se fossem donos do próprio negócio. Assim, quando eles se sentem insatisfeitos com os resultados ou processos da empresa, não se resignam.

Pelo contrário, propõe novas ideias e alternativas para gerar valor ao seu trabalho e a empresa como um todo.

Não é à toa que as organizações que estimulam o intraempreendedorismo conseguem obter resultados melhores.

Essa prática pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos, não importa se é pequena, média ou de grande porte.

Para tanto, basta que os gestores incentivem os seus colaboradores e adotem um modelo de gestão aberto, compreensivo e voltado para um mindset empreendedor.

Quais as características do intraempreendedor?

É inegável, os colaboradores intraempreendedores aumentam a performance da organização.

Por isso, as empresas têm personalizado os seus processos seletivos para identificar esse perfil de profissional e retê-los na organização.

De maneira geral, esses profissionais têm características em comum, as principais delas são:

  • Foco no cumprimento das metas;
  • Persistência;
  • Paixão pelo que faz;
  • Pró-atividade;
  • Dedicação;
  • Autoconhecimento;
  • Capacidade de planejar ideias e decisões;
  • Multidisciplinaridade;
  • Satisfação por cumprir novos desafios.

Convém destacar que, essas habilidades podem ser desenvolvidas na equipe. Para tanto, basta usar técnicas de gestão de pessoas que estimulem esses comportamentos nos colaboradores.

Não é tarefa fácil, mas no longo prazo trás muito resultado para a empresa.

Importância de incentivar o intraempreendedorismo na empresa

Quando o intraempreendedorismo faz parte da cultura da empresa, ela consegue obter vantagens competitivas e um bom clima organizacional.

Isso porque, os colaboradores são motivados a sugerirem inovações e sentem-se valorizados quando suas ideias são ouvidas e, se fizerem sentido, são executadas.

Ter uma equipe intraempreendedora oferece outros benefícios para as empresas. Os principais deles são:

  • Incentiva a inovação nos processos e produtos/serviços da empresa;
  • Estimula a competitividade (saudável) interna;
  • Cria diferenciais competitivos para a empresa no mercado;
  • Conquista de resultados melhores em relação às metas organizacionais;
  • Aumento dos níveis de retenção de colaboradores.

Montar uma equipe de intraempreendedores promove um crescimento sustentável nas organizações.

Esse é um sistema do tipo ganha-ganha, pois ao mesmo tempo que a empresa consegue obter resultados melhores, os colaboradores adquirem novas competências profissionais.

Pois são postos a desafios e estimulados a pensarem com mentalidade de dono do negócio.

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Como colocar o intraempreendedorismo em prática?

Para implantar a cultura do intraempreendedorismo na empresa, é preciso fazer algumas mudanças na cultura organizacional.

Nesse momento, você deve acionar o gestor de recursos humanos, caso sua empresa seja pequena existem algumas práticas que você mesmo pode colocar em prática. Descubra abaixo as principais delas:

Oriente a sua equipe

O primeiro passo para estimular o intraempreendedorismo é dar autonomia para os seus colaboradores.

Isso significa dar espaço para que eles tomem suas decisões e iniciativas, mas claro, mantenha-se próximo deles para oferecer suporte.

Dessa forma, os profissionais irão sentir que você, quanto gestor, confia no potencial deles e está ali para ajudá-lo a cumprir as metas, implantar melhoria nos processos e inovar.

Estipule objetivos

Uma boa dica para orientar a sua equipe é através da estipulação de metas e objetivos para ela.

Comece com um projeto menor, como por exemplo, melhorar a forma de atendimento da empresa.

Peça as opiniões dos colaboradores e engaje-os nessa missão.

Além disso, você pode motivá-los através de recompensas e reconhecimento do bom trabalho prestado.

Em curto prazo, será possível melhorar o atendimento da empresa e manter os colaboradores em busca da melhoria contínua.

Elabore um plano de carreira

O plano de carreira também é uma ferramenta importante para estimular o intraempreendedorismo na empresa.

Nele, são especificados os benefícios e cargos que os profissionais irão alcançar caso tenham um bom desempenho na empresa.

Através do plano de carreira, os seus colaboradores irão perceber que existe a possibilidade deles desenvolverem carreiras na empresa. Para tanto, basta prestar um trabalho inovador e eficiente.

Explicada a importância de incentivar o intraempreendedorismo nas empresas, o que acha de estimulá-lo no seu negócio?

Os benefícios dessa prática incluem desde a melhora da performance organizacional até mesmo a criação de serviços inovadores.

Sem contar que a sua equipe de colaboradores estará motivada e focada em desempenhar um excelente trabalho.

Para formar equipes intraempreendedoras, busque colocar em ação as dicas que você aprendeu neste post.

Além disso, adapte o processo seletivo da empresa para identificar profissionais com o perfil intraempreendedor.

Nesse caso, você pode contar com a ajuda do setor de Gestão de Pessoas para te ajudar a encontrar essas pessoas no mercado.

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Até a próxima, forte abraço!

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