As consequências de não ter uma gestão eficiente na sua empresa
Ter uma Gestão Empresarial eficiente em uma empresa é essencial, uma vez que sem ela, dificilmente os resultados surgirão.
Uma empresa de sucesso tem determinadas características que, querendo ou não, lhe diferem de sua concorrência.
Isso não significa comparar uma a outra, significa entender que, sem Gestão eficiente, dificilmente a instituição sobrevive, uma vez que a Gestão Empresarial é a base que sustenta a empresa.
Vamos ver alguns motivos que impedem as empresas de ter uma boa gestão:
Não há controle da equipe
Quando não se tem uma Gestão Empresarial eficiente, a equipe passa a não ter alguém para orientá-la e isso prejudica e muito o desempenho de forma geral.
É necessário possuir uma estrutura que permite que o trabalho seja desenvolvido, de forma eficiente e eficaz.
Se não há quem controle, não há regras, e assim, a equipe passa a achar que pode simplesmente fazer o que quiser e como quiser.
Não há nada pior do que uma equipe sem líder, uma vez que essa passará a não cumprir minuciosamente a sua função, atrapalhando todo o processo empresarial.
Uma empresa sem um líder é igual a um navio sem capitão, ou seja, está prestes a naufragar.
Sem Gestão não há metas
Todo mundo sabe da importância de se contar com metas empresariais. Essas fazem com que a instituição evolua a cada dia.
Uma equipe com metas claras passa a focar muito mais em alcançá-las e cumprir a sua função com excelência do que aquelas que não as possuem.
Uma empresa que não possui uma Gestão Empresarial eficiente, não trabalha com metas.
Às vezes até chega a trabalhar, mas cobra-as de uma forma equivocada, de modo a pressionar tanto o funcionário, que ele acaba as cumprindo com raiva e sem vontade, ou seja, não a vê como desafio.
Tempo e desempenho
Outro problema quando o assunto é uma empresa não contar com uma Gestão Empresarial eficiente é o tempo levado para realizar cada tarefa.
Atividades que levariam um dia para serem realizadas, por exemplo, passam a levar dias ou semanas…
Uma vez que não há ninguém controlando os prazos e as entregas.
Além disso, o desempenho de cada funcionário também passa a não ser controlado, o que acaba fazendo com que alguns façam muito e outros nem tanto.
Esse desempenho também acaba alterando a qualidade dos serviços e produtos. Isso porque, uma pessoa que não tem um foco no que está fazendo, dificilmente oferecerá um trabalho de alta qualidade.
Por isso, o uso de metodologias de apontamento de tarefas (Timesheet) é essencial para compreender quais atividades merecem mais ou menos tempo da equipe.
E, mais uma vez, esse foco depende do olhar do gestor na empresa e nos processos de trabalho específico de cada um dos funcionários.
Não há planejamento
Uma Gestão que não é eficiente dentro de uma empresa não vai se preocupar com detalhes mínimos, porém essenciais, como possuir um bom planejamento.
O planejamento é a base de processos eficiente, muitas negociações e do sucesso como um todo de um negócio.
Isso porque, com ele é possível dividir minuciosamente cada etapa do trabalho, tanto no sentido das funções, como também na data a qual esse deva ser cumprida.
O planejamento e, é claro, o controle dele, permite que as coisas passem a fazer sentido tanto para quem participa da Gestão Empresarial, como para quem executará as ações.
Uma empresa sem planejamento dificilmente conseguirá atingir as metas estabelecidas para crescimento e melhoria. Pois, sem o devido controle não é possível gerenciar.
Não conseguir reduzir custos ou ter controle
O sonho de toda empresa é conseguir reduzir seus custos. Não há dúvidas disso.
Porém, sem uma Gestão Empresarial eficiente eles nem se quer serão identificados, quem dirá, reduzidos.
É preciso que a empresa entenda que sem Gestão Empresarial, as coisas passam a acontecer de forma aleatória, sem controle.
É claro que, se não há ninguém controlando, as funções empresariais passam a ficar mais soltas e os funcionários não necessariamente vão se preocupar tanto assim em cumprir as suas funções com excelência.
Reduzir custos e controlar tanto as funções como as ações da empresa, são peças chave para o sucesso.
É preciso que o gestor pense em todos esses problemas e trabalhe com base neles, evitando-os ao máximo possível.
Diante do cenário que as empresas se encontram atualmente, a Terceirização das Rotinas Financeiras está se mostrando o melhor caminho a seguir, pois há uma diminuição considerável dos custos do negócio, maior controle sobre o Contas a Pagar e Receber, Fluxo de Caixa e na Gestão Financeira como um todo.
Com a redução dos custos, a empresa fica mais atenta ao mercado e poderá competir de forma mais acirrada com os concorrentes.
Espero que você tenha gostado do artigo de hoje e lembre-se, precisando de auxílio com o Financeiro, a Administrar Online (maior empresa de Terceirização do Financeiro do Brasil) está disposta a te ajudar!